Le 3 avril 2026, Digit’ALL a animé à Bangui un atelier stratégique consacré à la modernisation numérique de la gestion des ressources humaines militaires. L’objectif : proposer une trajectoire progressive, sécurisée et souveraine.
Un besoin de pilotage à l’échelle de la montée en puissance
L’augmentation importante des effectifs rend indispensable une connaissance fiable des personnels, de leurs carrières, de leurs compétences, de leur situation administrative et des besoins de prise en charge. Un système d’information RH militaire devient ainsi un véritable outil de commandement.
Diagnostic
- La paie existe, mais le suivi consolidé des effectifs réels reste à renforcer.
- Les carrières, formations et compétences reposent encore largement sur des processus papier.
- Les futurs services sociaux ou de santé nécessitent une base de données fiable et actualisée.
Une mise en œuvre progressive en trois phases
Phase 1 — 6 mois
Recensement biométrique, constitution d’une base unique sécurisée et premiers tableaux de bord de pilotage.
Phase 2 — 6 mois
Gestion structurée des carrières, formations, compétences et alertes automatiques.
Phase 3 — 6 à 12 mois
Extension vers les services de santé et de mutuelle, portail utilisateur, analyse prédictive et interconnexion progressive des zones de défense.
Principes de conception : résultats visibles par étapes, sécurité dès la conception, maîtrise nationale des données et accompagnement des utilisateurs tout au long du changement.
Une transformation au service de la décision
La technologie n’est pas une finalité. La valeur du projet réside dans la capacité à disposer d’une information fiable, à anticiper les besoins, à sécuriser les parcours et à donner aux décideurs une vision consolidée des ressources disponibles.
Pour un audit flash, un cadrage ou un projet pilote, contactez Digit’ALL à contact@digitall.cf.